適用例

事例

宣言と判断がどう記録されるかを、3つの事例で示します。登場する工場・組織・人物・数値はすべて架空です。

このページは要約です。記録の全文と YAML は specs/examples/ にあります。

1. 点の改善と線の改善

残す・見つける・試す/point-vs-line-improvement.md

状況

架空の部品工場「北原工場」で、二つの改善が同時に始まりました。改善 A は日報作成を表計算マクロで自動化し、改善 B は設備の稼働データを小型の産業用 PC で集めて停止要因を見える化します。3か月後、どちらも「効果あり」と判定され、平均的な効果は A(1日30分)の方が B(1日20分)より大きく見えました。

1年後、全社で日報の様式が変わり、A のマクロは動かなくなりました。作った担当者は異動していて、日報は手作業に戻りました。業務が変わったとき、何も残りませんでした。B は2号ラインへの展開が1号ラインの約半分の工数で終わり、頼んでいない品質管理課から引き合いが来ました。PC の OS がサポート終了を迎えても、止めずに更新できました。

宣言したこと

判断

平均的な効果広がりの兆候残るもの判断
改善 AありなしなしProceed(小さく留める)。様式が変わるときに Retire
改善 Bあり2つ観測4件、保有者ありExpand(4号ラインと品質管理課への読み取り連携)

B の Expand は、章を替えずに blast_radius の宣言を before / after で更新する判断として記録されました。拡大を支えたのは兆候だけではありません。切替訓練によって「拡大しても戻せる」ことが確認されていたことが前提です。A を悪い改善として扱う必要はありません。小さく留めるか、次に様式が変わるときに終わらせるかを、先に決めておけばよいのです。

2. 担当交代をまたぐ保有

残す・伝える/custody-handover.md(機械可読の案件)

状況

ある企業が、顧客からの問い合わせの一次対応を LLM の自動応答に任せています。自動応答は夜間や休日も、誰も見ていない状態で動きます。情報システム部の担当者は「返金・解約の問い合わせは自動応答で完結させず、必ず人間へ上げる」という判断を閉じました(Proceed)。モデルが替われば分類の挙動が変わり、担当者が異動すれば根拠を知る人がいなくなります。

宣言したこと

判断

  1. 担当者の異動を、再導出できることの確認付きで custody_chain に追記する
  2. ベンダーがモデルを入れ替え、見直しの条件が成立する。新しいモデルは精度が上がっていたが、守っているのは精度ではなく信頼なので、後任は「精度が上がったから自動化してよい」という短絡を退け、根拠を更新して Proceed
  3. 見直しの結果を last_reaffirmed として記録し、保有を更新する

承認の一点は責任の開始であって、維持ではありません。交代の記録がなければ、責任が消えていないこと(公理 A1)を交代をまたいで確かめられません。

3. 製造現場の AI エージェント

閉じる・試す、AI 拡張/factory-agent-safe-loop.md

状況

センサーデータ(温度・振動・電流など)を解釈し、異常の検知、設備制御の提案、保全の計画を行う AI エージェントを工場に入れる想定です。判断が遅れれば物理的な被害や生産損失が出て、誤った判断による不要な停止も生産コストに直結します。

設計の決定

ループの考え方は AI 拡張、関係する責任境界(B2、B3、B6、B9、B10、B15)は taxonomy.md を参照してください。